WPROWADZANIE ZMIAN
- Analiza poprzedzająca wprowadzenie zmiany
- Analiza pola sił
- Procedura wprowadzenia zmiany

DYNAMIKA ZMIANY ORGANIZACYJNEJ
- Rozmrożenie – zmiana – zamrożenie
- Fazy zmiany
- Zadania menedżerskie
- Krzywa produktywności

LUDZIE W ZMIANIE
- Fazy kryzysu
- Zarządzanie oporem
- Metody wywierania wpływu na ludzi
a) lubienie i sympatia
b) Wzajemność
c) Zaangażowanie i konsekwencja
d) Społeczny dowód słuszności
e) Autorytet
f) Niedostępność
- Przezwyciężanie oporu wobec zmian
- Działania kierownika a skuteczność zmiany

LIDERZY ZMIAN
- Kim jest lider zmian i jaką odgrywa rolę
- Znajdowanie liderów zmian i wspieranie ich
- Konflikt jako szansa i jako sygnał zagrożenia
- Źródła konfliktów w fazie zmian
- Zarządzanie konfliktami

ZARZĄDZANIE CZASEM W FAZIE ZMIANY
- Jak efektywnie wykorzystać czas
- Priorytety
- Zasada Eisenhowera
- Analiza ABC
- 80/20 czyli reguła Pareto
- Planowanie dnia
- Automotywacja
- Planowanie dnia
- Motywacja


„Jedno, co w naszym życiu jest pewne to zmiana”.
To stwierdzenie zawiera wiele prawdy. Przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej, aby sprostać wyzwaniom konkurencyjnego rynku, znajdują się w ciągłej zmianie i podlegają prawom rządzącym zmianą. Każdy menedżer w nowoczesnej firmie stoi w obliczu konieczności wprowadzania nieustannych zmian. Decyzja, jaką zmianę i w jaki sposób wprowadzić, wiąże się z ryzykiem i potencjalnymi zagrożeniami związanymi z jej realizacją. W trakcie szkolenia zapoznamy Państwa z etapami i prawidłowościami wprowadzania zmian strategicznych z uwzględnieniem oporu pracowników wobec zmian i praktycznymi, skutecznymi technikami i umiejętnościami jego przezwyciężania. Zapoznamy także Państwa z zasadami komunikowania się z pracownikami w fazie przeprowadzania zmian.

Celem szkolenia jest zapoznanie z kluczowymi czynnikami procesu kierowania zmianą,
określenie etapów wprowadzania zmiany, przygotowanie do procesu wprowadzenia zmiany, nauczenie sposobów komunikowania się z pracownikami w zmianie, poznanie psychologicznych barier związanych z wprowadzaniem zmian

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierownicze (menedżerskiej) różnych szczebli przedsiębiorstw przechodzących procesy restrukturyzacyjne lub inne formy zmian umożliwiających rozwój firm i osiągniecie sukcesu na konkurencyjnych rynkach.

Metody szkolenia to gry, ćwiczenia, analiza przypadku, dyskusja, praca w małych grupach, ćwiczenia, symulacje, mini wykład. 


Uczestnicy otrzymują materiały pomocnicze, a na Państwa życzenie również dyplomy. Poniżej przedstawiam listę tematów szkolenia. Każdy z nich można dowolnie kształtować, wybierając to, co dla firmy najważniejsze.

Czas i miejsce zajęć uzależniamy od Państwa życzeń. Z przyjemnością odpowiemy na wszelkie pytania.