DEFINICJA PROJEKTU
- Co to jest projekt
- Odróżnianie projektu od rutynowej aktywności pracownika
- Źródła projektów
- Sposoby prezentacji projektów
PROJEKT – POCZĄTEK PRAC
- Oznaczenie celu projektu
- Rozmiar korzyści
- Rozmiar ryzyka
- Rozmiar ograniczeń
- Ulokowanie projektu w strategii firmy
ROLE I ZADANIA – BUDOWANIE ZESPOŁU
- Waga powołania właściwych uczestników
- Przejrzystość organizacji projektu i jego otoczenia
- Wyznaczenie decydentów
- Udział ekspertów, pomocników, kontrolerów, opiekunów
MOTYWACJE W PROJEKTACH
- Rozumienie potrzeb projektu
- Rzetelena analiza możliwości uczestników projektu
- Szkolenia
- Coaching w projektach
- Co wpływa na autorytet
- Wykorzystanie reguły zaangażowania
- Analizy projektów wcześniej prowadzonych i ich efektów
DEFINICJE
- Jasne cele projektu , stosowane narzędzia, zakres prac
- Łagodzenie konfliktów
- Zdobywanie opinii
- W jaki sposób ludzie podejmują decyzje
PLANOWANIE
- Realizm w planowaniu
- Przejrzysty zakres czasowy i osobowy prac
- Uzgadnianie priorytetów
- Właściwe alokowanie zasobów
RYZYKO
- Przygotowanie firmy na szeroki zakres skutków
- Analiza krytycznych punktów ryzyka
- Procedury postępowania
- Sposoby weryfikacji postępów projektu
DECYZJE
- Kluczowe punkty , zasoby i środki projektu
- Rola decydentów
- Dokumentacja niezbędna do podejmowania decyzji
KOMUNIKACJA W PROJEKCIE
- Sytuacje problemowe występujące podczas projektu
- Rozumienie czynników finansowych, ludzkich, kulturowych
- Rozumienie celu projektu
- Sposoby pomiaru stopnia osiągnięcia celu
Uczestnicy przechodzą szereg ćwiczeń praktycznych. Zajęcia prowadzone są z pomocą nowoczesnych środków audiowizualnych oraz form szkoleniowych.
Uczestnicy otrzymują materiały pomocnicze, a na Państwa życzenie również dyplomy. Poniżej przedstawiam listę tematów szkolenia. Każdy z nich można dowolnie kształtować, wybierając to, co dla firmy najważniejsze.
Czas i miejsce zajęć uzależniamy od Państwa życzeń. Z przyjemnością odpowiemy na wszelkie pytania.