DEFINICJA PROJEKTU 
- Co to jest projekt 
- Odróżnianie projektu od rutynowej aktywności pracownika 
- Źródła projektów 
- Sposoby prezentacji projektów 


PROJEKT – POCZĄTEK PRAC 
- Oznaczenie celu projektu 
- Rozmiar korzyści 
- Rozmiar ryzyka 
- Rozmiar ograniczeń 
- Ulokowanie projektu w strategii firmy 


ROLE I ZADANIA – BUDOWANIE ZESPOŁU 
- Waga powołania właściwych uczestników 
- Przejrzystość organizacji projektu i jego otoczenia 
- Wyznaczenie decydentów 
- Udział ekspertów, pomocników, kontrolerów, opiekunów 


MOTYWACJE W PROJEKTACH 
- Rozumienie potrzeb projektu 
- Rzetelena analiza możliwości uczestników projektu 
- Szkolenia 
- Coaching w projektach 
- Co wpływa na autorytet
- Wykorzystanie reguły zaangażowania
- Analizy projektów wcześniej prowadzonych i ich efektów 


DEFINICJE 
- Jasne cele projektu , stosowane narzędzia, zakres prac 
- Łagodzenie konfliktów 
- Zdobywanie opinii 
- W jaki sposób ludzie podejmują decyzje


PLANOWANIE 
- Realizm w planowaniu 
- Przejrzysty zakres czasowy i osobowy prac 
- Uzgadnianie priorytetów 
- Właściwe alokowanie zasobów 


RYZYKO 
- Przygotowanie firmy na szeroki zakres skutków 
- Analiza krytycznych punktów ryzyka 
- Procedury postępowania 
- Sposoby weryfikacji postępów projektu 


DECYZJE 
- Kluczowe punkty , zasoby i środki projektu 
- Rola decydentów
- Dokumentacja niezbędna do podejmowania decyzji 


KOMUNIKACJA W PROJEKCIE 
- Sytuacje problemowe występujące podczas projektu 
- Rozumienie czynników finansowych, ludzkich, kulturowych 
- Rozumienie celu projektu 
- Sposoby pomiaru stopnia osiągnięcia celu 


Uczestnicy przechodzą szereg ćwiczeń praktycznych. Zajęcia prowadzone są z pomocą nowoczesnych środków audiowizualnych oraz form szkoleniowych.


Uczestnicy otrzymują materiały pomocnicze, a na Państwa życzenie również dyplomy. Poniżej przedstawiam listę tematów szkolenia. Każdy z nich można dowolnie kształtować, wybierając to, co dla firmy najważniejsze.

Czas i miejsce zajęć uzależniamy od Państwa życzeń. Z przyjemnością odpowiemy na wszelkie pytania.