Część 1
- Cele wdrażania systemu zarządzania sukcesją w oparciu o system kompetencji
- Wykorzystanie systemu planowania sukcesji
- Możliwości i ograniczenia wykorzystania planowania sukcesji
- Projektowanie rozwoju organizacyjnego – nowe stanowiska i struktura organizacyjna
- Projektowanie zmian w strukturze zatrudnienia


Część 2
- Prognozowanie zmian w organizacji w perspektywie średnio i długoterminowej
- Diagnozowania „białych plam” w organizacji


Część 3
- Diagnoza obecnej i przyszłej struktury organizacyjnej 
- Założenia diagnozy struktury organizacyjnej 
- Proces i etapy oceny struktury organizacyjnej
- Narzędzia diagnozy struktury organizacyjnej


Cześć 4
- Zmiany struktury organizacyjnej
- Istota zmian struktury organizacyjnej
- Uwarunkowania rozwiązań struktur organizacyjnych
- Zasady budowy struktury organizacyjnej
- Czynniki kształtujące rozwiązania struktur organizacyjnych
- Metodyka zmian struktury organizacyjnej i projektowanie zmian
- Procedura badania zmian struktury organizacyjnej


Cześć 4
- Projektowanie nowych zawodów w organizacji i kompetencji
- Metody projektowania zawodów
- Definiowanie funkcji i odpowiedzialności


Cześć 5
- Tworzenie katalogu nowych stanowisk i kompetencji
- Tworzenie katalogu zmian w strukturze zatrudnienia


Cześć 6
- Przygotowanie planu sukcesji
- Etapy i harmonogram wdrażania
- Przegląd kompetencji przyszłych i obecnych
- Przegląd kompetencji przyszłych zawodów
- Dobór osób do przyszłych obszarów i stanowisk
- Przygotowanie pracowników i kierowników
- Mentoring i coaching
- Przygotowanie planu rozwoju kompetencji
- Opracowanie sukcesyjnego planu rozwoju przyszłej kadry kierowniczej
- Metody monitorowania planu rozwoju przyszłej kadry kierowniczej

Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za planowanie ścieżek karier lub diagnozowanie potencjału rozwojowego pracowników. Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do opracowania i wdrożenia systemu planowania sukcesji w oparciu o system kompetencji.

Uczestnicy otrzymują materiały zawierające komplet procedur i narzędzi przydatnych w procesie planowania i wdrażania planu sukcesji.

Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem metody warsztatowej wspartej o ćwiczenia indywidualne i grupowe. 


Czas i miejsce zajęć uzależniamy od Państwa życzeń. Z przyjemnością odpowiemy na wszelkie pytania