I. CZĘŚĆ TEORETYCZNA (8 godzin)

BUDŻETOWANIE – GENEZA
CELE BUDŻETOWANIA - DLACZEGO I KIEDY WARTO BUDŻETOWAĆ?

MIEJSCE BUDŻETOWANIA W REALIZACJI FUNKCJI PRZEDSIĘBIORSTWA
- Aspekt finansowy
- Kontrola realizacji celów produkcyjnych
- Narzędzie motywacji

PROCEDURA BUDŻETOWANIA – MODEL
- Schematy budowy tablic budżetowych
- Układ kosztów budżetowania
- Metody szacowania nakładów i kosztów w planowaniu budżetowym

BUDŻETOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM
- Schemat procedury budżetowania
- Realizacja budżetu zadania produkcyjnego
- Analiza realizacji budżetu

PROBLEMY ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ PROCESU BUDŻETOWANIA



II. CZĘŚĆ PRAKTYCZNA (8 godzin)
OPRACOWANIE PROCEDURY BUDŻETOWANIA – CASE

ANALIZA BUDŻETU – CASE
W celu uwzględnienia w części praktycznej przynajmniej wybranych aspektów funkcjonowania przedsiębiorstwa zainteresowanego szkoleniem, proponuje się zorganizowanie krótkiego roboczego spotkania poprzedzającego szkolenie, które pozwoli szkolącemu wstępnie poznać uwarunkowania występujące w przedsiębiorstwie, w szczególności uwarunkowania produkcyjne i dostępne źródła informacji o kosztach.

Szkolenie adresowane jest do przedsiębiorstw produkcyjnych, których pracownicy zainteresowani są poznaniem zagadnień związanych z budżetowaniem kosztów, w tym zasad prowadzenia budżetów.

Optymalna liczba uczestników szkolenia: 6 – 10 osób.


Uczestnicy otrzymują materiały pomocnicze, a na Państwa życzenie również dyplomy. 

Każdy z tematów można dowolnie kształtować, wybierając to, co dla firmy najważniejsze.

Czas i miejsce zajęć uzależniamy od Państwa życzeń. Z przyjemnością odpowiemy na wszelkie pytania.